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精確來說不是不能用，而是不想用。
這篇是續昨天的為什麼容器可以運用在開發階段。
開發流程的優化通常被認為是開發團隊自己要處理的。剛好現在年終到了要回顧績效了，就來假想個案例。
開發團隊有某甲某乙兩員：
試比較某甲與某乙的績效？
這個狀況可能隱含著兩個前提：
這兩個前提在企業中都是很普遍的，或者說是自然演化出的結果。
要有誘因來讓人想要把容器運用在開發階段。若組織無法給予明確的誘因，就要仰賴有志之士在檯面下的推動，推動力道取決於組織的用人哲學能吸引多少這類型的人，是否足以形成由下往上的力量。
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